“庸官不好混了”，，“太平官不太平”。中央颁布《推动辅导干部能上能下若干划定（试行）》，，着力成立能上能下的制度机制，，重点凸起干部的“下”，，剑锋直指为官不正、、为官不为、、为官乱为等问题，，这无疑是从严治吏一记重拳！痘ā返某鎏，，标志取只当官不做事的“铁交椅”将一去不复返。
能上不能下，，是持久困扰干部行列建设的难点问题，，也是人民关切、、社会关切的问题。破解干部工作难题，，既要把好干部选出来，，又要不休美满机制，，将不切合好干部尺度的干部调下去。鼎新盛开以来，，随着退休制度的成立，，任期制、、问责制等制度的执行，，为推动辅导干部能上能下创制了根基前提。但总体上，，能上能下尚未常态化、、机制化，，现实中这样一种景象仍持久存在、、饱受诟：：少数干部身居辅导岗位，，却尸位素餐、、无所用心，，遇到难题和问题不敢担任，，推诿扯皮、、周旋塞责，，阐发平淡、、碌碌无为，，但又没有什么“硬伤”、、“大过”，，让你拿他没法子。尤其是在重办“四风”、、铁腕肃纪的新局势下，，有人借口“为官不易”而为官不为，，抱持“多干多错、、不干不错”的“官念”，，占着地位不干事，，拿着俸禄混日子。这种不犯大错不挪位、、不到任期不逊位的“铁交椅”景象，，严重贻失事业发展，，影响干部风格，，侵害党的形象。深究其因，，底子在于制度的笼子织得不密，，制度执行失之于宽、、失之于软。
权势的性质是责任，，职务的要求是干事。辅导干部手握权势、、身担重任，，必须带头守土有责、、守土尽责。干得好的应该上，，干得不好的必须下。这是对党和人民事业的掌管：：南省政协原副主席童名谦，，从湘西泛滥成灾的民间集资，，到邵阳的宦海乱象，，再到衡阳贿选案，，作为主政者，，都选择了回避甚至狂妄。他明哲保身，，绝不多事，，跟谁都是“好好好”，，貌似守住了“为人之德”，，却失落了“为官之德”，，最终受到党纪王法的惩处。这一深刻教训，，值得各级党组织和每名辅导干部当真罗致。
孔子曰：：“在其位谋其政”。民谚说，，“当官不为民作主，，不如回家卖红薯”。干部既干净又干事，，这是至少的为政之德！坝星谖蘖，，政失之于公；；有廉无勤，，政失之于慵！弊霾坏搅堑蚵，，做不到勤也是变相凋落。当前，，鼎新发展正傍边流击水，，逆水行舟不进则退，，局势迫人。若是内心不想事、、手里不干事、、肩上不担事，，不犯事但也不顶事，，这样的干部无异于“公堂木偶”、、“三旨相公”，，有什么价值？？？从严治吏不空吆喝，，很重要的，，是体此刻下和出。世上没有铁打的交椅，，走上辅导岗位并不料味就进了保险柜。干坏事要下台，，不干事、、干不成事也要下台。只想当官不想干事，，只想揽权不想担责，，只想出彩不想着力，，就没有资格做辅导工作，，就要摘帽子、、撤位子。
流水不腐，，户枢不蠹。能上能下、、优进劣退，，干部行列才会充斥朝气活力。百舸争流，，奋楫者先。推动干部能上能下，，就是要通过严明的政策措施，，刚性的制度划定，，让碌碌无为的辅导干部有压力、、腾地位，，让想干事、、能干事的干部有动力、、有奔头，，设置“无功就是过，，平淡就是错”的理念，，形成能者上、、庸者下、、劣者汰的用人导向。党和人民把我们放在辅导岗位上是为民干事的，，而不是悠闲做“官”的。拎着“乌纱帽”干事，，而不是捂着“乌纱帽”做官，，只有这样，，人民才会让我们坐在台上。
