2121非凡官网投资集团2021年度辅导班子述职汇报
2021年，，2121非凡官网投资集团在省国资委党委的科学监管下，，以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，全面加强党的建设，，始终对峙稳中求进发展总基调，，两全做好疫情防控和经营发展，，集团公司各版块业务稳中有进，，经营治理水平不休提升；国企鼎新三年行动深刻推动，，经营治理的体制机制日趋美满；风险防控系统全面加强，，审计整改问题落实到位；汗青遗留问题加快解决，，各项业务指标再创纪录。。截至2021年底，，集团资产总量为32.46亿元，，负债总量为11.75亿元，，所有者权利为20.71亿元，，资产负债率36.19%，，较岁首降落近0.74个百分点。。整年实现交易收入12.33亿元，，较上年增长76%；实现利润总额1.34亿元，，较上年增长31.36%。。
一、2021年重要工作发展情况
（一）凸起重点抓关键，，主题业务做优做强
集团公司牢牢把握高质量发展主线，，多措并举，，精准施策，，获得显著发展功效。。一是持续加快成熟项目境外上市措施。。2021年，，克服疫情等不利成分影响，，成功协助1家已签约项目实现递表，，还有4家公司正全力做好递表前的各项工作；同时积极挖掘新项目，，赴哈密、朔州等地调查、对接新项目60余家，，项目库企业已扩充至450余家。。二是基金治理质量不休提升。。目前，，基金治理公司共托管基金15支，，年内新增托管基金4支，，5支基金已成功实现登记。。基金规模从岁首的22亿元增至35.2亿元，，在投项目33个，，其中年内新增9个；总投资额10.34亿元。。此外，，德宝公司获得私募派司，，为集团公司进一步美满金融产业布局，，充分阐扬北京区位优势，，加强与金融本钱、产业本钱等战术合作，，启发新的利润增长点迈出关键一步。。三是期货业务发展迈上新台阶。：：：阋诨豕驹诰缸鞔尘鸵滴竦耐，，通过不休优化分支机构布局，，索求发展创新业务模式，，有效提升“期查查”自主线上营销平台，，实现跨越发展。。分类评级初次达到B类BBB级，，2021年实现利润总额3890万元，，同比增长111.25%，，月开户排名最高达全国第4名。。四是恒联公司扭亏为盈。：：：懔咀セ怠⑼厥谐 ⒗┰隽，，萦绕粮食、肉类、尿素三项主题业务精准发力，，整年实现销售额29901.29万元，，实现利润28.42万元，，彻底扭亏为盈，，实现了集团“子公司全数盈利”这一战术指标。。五是房地产业务利润连增。：：：闶倒敬“六抓”动手，，在房地产市场总体下行的情况下逆势得救，，整年实现交易收入2.24亿元，，利润总额3272万元。。
（二）萦绕“行动”见真章，，国企鼎新走深走实
依照中央、省委省当局和省国资委关于“国企鼎新三年行动”工作部署，，集团公司结合“主责主业”，，同步经营、一体执行，，成立了由王广田同道任组长，，邸智彬同道为主任，，各单元掌管人组成的工作专班，，勇担重任、主作为为，，鼎新工作不休走向深刻。。截至2021年底，，鼎新工作实现率已达93.3%，，发展活力进一步开释。。一是美满中国特色现代企业制度。。以三项制度鼎新为抓手，，对集团公司87项制度进行了全面梳理与订正，，对组织架构和各部职责进行了优化调整，，为5家子公司选派外部董事15名，，实现了外部董事占无数。。二是健全市场化经营机制。。集团公司所属10家子公司经理层任期制、左券化治理制度建设和责任书签定工作均已实现。。市场化用工全面执行，，年内通过公开招聘共引进人才27人，，解除劳动合同13人，，真正实现了人员能进能出。。中层治理人员竞争上岗和任期聘用制度有力奉行，，年内组织三次公开竞聘，，为集团总部选聘中层副职2人，，助理2人，，为子公司推荐经理层副职3人，，经理助理5人。。三是美满薪酬分配机制。。成立了全员薪酬绩效查核制度，，美满了子公司薪酬总额管控机制，，以业绩贡献为导向、以绩效查核为基础，，依照将职工收入与企业效益、岗位业绩挂钩，，以岗定薪、岗变薪变，，确保收入能增能减。。凭据国企鼎新三年行动规划要求，，进一步订正美满了《超额实现指标工作嘉奖法子》等激励机制，，充分调动子公司实现经营指标工作的积极性。。
（三）强化内控促安全，，风险防控全面强化
集团公司始终对峙以风险防控为导向、合规监督为重点，，优化内控系统、强化投资管控、规范监督评价，，保险集团公司健康不变发展。。一是凭据审计工作流程和关正视点，，由审计风控部牵头，，明确责任主体，，对峙问题导向，，督促整改落实。。目前，，省审计厅对我集团《2018-2020年专项审计汇报》和《经济责任审计汇报》中所揭示问题已全数整改到位，，实现了见底清零。。二是不休健全内控系统。。先后订正美满了《全面风险治理法子》等风险治理制度，，优化调整了集团公司董事会风险治理委员会成员，，成立了全面风险防备化解辅导小组，，形成了全面覆盖、高低贯通的风险治理工作系统。。三是有效推动风险防备化解工作。。成立健全风险防备化解工作长效机制，，加强风险防备台账化治理，，明确主体责任，，定期督导查抄各单元风险隐患排查化解工作。。强化重大项目风险评估研判，，年内针对重大经营事项出具风险评估汇报32篇，，组织专题论证会12次，，最大水平防控和降低风险。。四是持续抓好安全出产和疫情防控。。集团公司全面加强监管力度，，通过发展隐患大排查、组织安全出产督导查抄、加强安全培训等伎俩，，确保整年无安全变乱产生。。同时扎实发展核酸检测、扫码测温、物资储蓄、消杀透风等各项常态化疫情防控工作，，集团全员疫苗接种率达到96.88%，，有效筑牢集团公司疫情防控樊篱。。
（五）算帐包袱谋后劲，，资产盘活升档提速
集团公司对峙新发展理念，，持续优化资产结构，，加大遗留问题处置力度，，盘活存量资产，，进一步提升集团公司发展质量。。一是加强对参股企业的监管力度。。全面梳理排查低效无效资产，，依照“一事一议、一企一策”准则，，逐项制订措置规划和监管措施，，专人督导、每周跟进，，“清单式”治理，，“对账销号式”落实。。整年共组织走访参股企业69次，，实现措置事项23项，，其中：：：麦麦香股权顺利让渡，，回款3600万元；兴龙尾款到账561.12万元；良村地皮实现实物出资。。二是加快解决汗青遗留问题。：：：闶倒鞠群蠼饩隽怂鞲柰啡啡ā2121非凡官网华庭项目和清河合作项目欠款回收等遗留问题，，并积极推动忻州恒实股权公开挂牌让渡；恒联公司实现了平山2121非凡官网金鑫算帐注销和元氏蔬菜基地整体转租，，为公司扭亏为盈、轻装上阵奠定了基础。。
（五）明确责任抓主体，，党建引领不休夯实
集团公司始终对峙深刻贯彻落实省国资委党委铺排部署，，充分阐扬党委“把方向、管大局、促落实”的辅导主题和政治主题作用，，有效推动党建工作和经营治理融合发展。。一是严格落实党建工作责任。。钻研制订《2121非凡官网投资集团2021年党建工作重点》，，精心组织集团公司贯彻落实国企党建工作会议心灵回头看；着力强化网络舆情监测与信访维稳，，积极发展正面宣传疏导，，牢牢独霸意识状态辅导权；严格执行“第一议题”和“三重一大”决策制度，，全面落实党组织钻研前置法式，，有效推动了党建工作和经营治理融合发展，，为深入鼎新提供了倔强政治保险。。二是深刻发展学习教育活动。。依照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”四个要求，，先后组织党史学习教育带头大会和专家讲党史等系列培训活动，，推动党史学习教育不休走深走实，，通过理论中心组学习、书记讲党课、集中收看专题片等大局，，对习近平总书记“七一”重要讲话请神、十九届六中全会心灵等进行了重点学习贯彻，，疏导党员干部不休树牢“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”。。三是纵深推动全面从严治党。。集团公司党委纪委当真落实“两个责任”，，联动贯通发力，，深刻发展党的良好传统微风格教育，，强化权势运行监督，，健全美满一体推动“三不”长效机制，，组织召开了年度党风廉政建设和反凋落工作会议，，分层分类抓实警示教育，，坚持不懈正风肃纪，，下发了《2121非凡官网投资集团2021年度深入纠正“四风”微风格纪律专项整治推动规划》，，编制了集团公司《清廉风险防控工作手册》，，坚韧不拔推动集团全面从严治党。。四是扎实发展“我为人民办实事”活动。。通过召开座谈会、深刻基层走访、问卷调查等多种大局，，对职工人民“急难愁盼”的问题进行了大排查、大摸底，，列出了问题清单。。职工反映的停车难、乘梯难、食堂饭菜质量、患病员工生涯难题、党建活动及员工培训等问题均得到显著改善和提高。。
二、发展中面对的重要难题
近年来，，集团公司固然获得了一些成就，，但仍有好多制约自身发展的问题亟需解决。。一是香港公司、基金治理公司受疫情封关和境内本钱市场分流的双重影响，，境外上市项目进展缓慢，，投资周期耽搁。。二是恒实公司业务受市场影响，，效益下滑，，转型升级日趋火急。。三是德宝、恒联两个公司业务刚刚起步，，市场不确定成分较多，，专业团队和业务模式需进一步造就及优化。。
三、2022年重要工作打算
2022年，，集团公司将始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为引领，，以全省国资国企工作会议讲话心灵为指引，，依照“稳字当头、稳中求进”的总基调，，以“1156”为导向，，以“两增两提一控一翻番”为指标，，奋力开创集团公司高质量发展新局面。。一是对峙平台建设作为“关键支持”不颠簸。。持续优化“境外融资上市服务及基金治理、期货、农业投融资”三大业务板块，，充分阐扬好香港本钱市场窗口职能作用，，集中优势资源全力打造境外上市融资服务平台；持续阐扬基金业务优势，，做好现有治理服务，，提升基金治理品牌；萦绕期货“全派司经营”和“赴港上市”两个指标进行突破，，打造河北期货买卖平台。。二是对峙风险防控作为“安全樊篱”不颠簸。。持续抓好疫情和安全出产防控，，重点加强投资领域风险防备，，发展内部审计，，全面推进企业合规稳重发展。。三是对峙鼎新发展作为“战术重点”不颠簸。。全面推动国企鼎新三年行动各项工作实现，，美满法人治理结构，，落实子公司董事会6项权柄；健全市场化经营机制，，优化薪酬与查核系统，，积极推动混合所有制鼎新。。四是对峙人才建设作为“强企之本”不颠簸。。持续优化人才行列结构，，健全引才、用才机制，，有针对性的执行人才造就，，全面打造学习型企业，，用学习联结凝聚整个员工，，形成干事创业壮大合力。。五是对峙党的建设作为“底子保险”不颠簸。。持续充分阐扬集团党委“把方向、管大局、促落实”的作用，，强化理论水平、提升基层党组织建设、坚持不懈正风肃纪，，以鼎新发展中的热点难点作为党建工作的重点，，以高质量党建引领高质量发展。。
